摘要：在10月底鹏润大厦国美总部员工的全员大会上，国美电器董事长黄秀虹表示，公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。除此之外，黄光裕与杜鹃夫妇在今年下半年也开始频繁减持国美零售（0493.HK，0.126港元/股，总市值45.01亿...
在10月底鹏润大厦国美总部员工的全员大会上，国美电器董事长黄秀虹表示，公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。除此之外，黄光裕与杜鹃夫妇在今年下半年也开始频繁减持国美零售（0493.HK，0.126港元/股，总市值45.01亿港元）股份。国美电器在创始人黄光裕出狱后没有力挽狂澜，这位白手起家的商业奇才在网购时代也无力回天了。
黄光裕，又名黄俊烈， 1969年5月9日出生，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之中国首富 ，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2005年6月，荣获"中国企业具有影响力职业CEO"称号。 黄光裕祖上曾是泰国著名侨商善长，家亦在土改、文革等历次社会运动中家道中落。至黄光裕出生时，家庭已是窘迫清贫。由是，少年黄光裕常与兄长黄俊钦，拾破烂、捡垃圾以补家用。初中毕业后便与哥哥黄俊钦北上内蒙谋取生计，从这个时候开始，这位商业奇才开始了他的创业生涯。
在创业初期，黄光裕并不是以电器起家，而是销售服装。1986年，黄光裕跟黄俊钦入北京，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借3万元，于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫"国美"的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。从这个时候起，算是国美电器的雏形诞生了，在80年代，改革开放初期，家电用品成了抢手货，国产的黑白电视机不再受到追捧，进口的彩电、冰箱、洗衣机逐步的近户，这时候逇家电市场异常的火爆，不想现在网络这么发达，价格上没有固定价格，很多的商家都是低价购入高价卖出，谋取高额的利润。但是初期的国美电器却没有走这条路，反其道而行采取薄利多销的方式，让国美电器占有了一定的市场份额。
在这个时候，零售只能是占有一定的销售份额，但是没有办法走得太远，这时候他想到了当时为数不多的媒体，1991年他在《北京晚报》的中缝打上了广告，“买电器，到国美”，并以800元的价格买下了报纸中缝的位置，让其他商家没有办法效仿。这个做法让国美电器迎来了第一次飞跃，飞速地占领北京的家电销售市场，黄光裕也赚到了人生的第一桶金，但是他没有至此止步，他的目标也许就是要做一个商业的奇才。
1992年，珠市口100平米的"国美电器店"发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的"国豪"、"亚华"、"恒基"等几家店铺统一命名为"国美电器"，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。
1993年初，24岁的黄光裕已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅速积累，国美电器商城从一家变成了十家；国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。至此，国美电器从名不见经好转变成了电器销售的巨头，黄氏兄弟也完成了白手起家的目标。
